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所属类别
内训课程
人 气
8319
主办单位
深圳市人力资源开发研究会
讲 师:
钱庆涛
举办地点
课程费用
16000元/天
授课时间
在线咨询: 
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沟通技巧与部门管理案例研修班

培训类型: 
培训目标: ☆正确认识管理角色、培养管理沟通技能
☆清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧
☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
☆掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧
☆学会会议中的沟通技巧,以提升会议的效率与质量
☆培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力
 
适合对象: 企业中高层干部 
课程大纲: 课程大纲:
一、 课程导引
?沟通技能为什么这么重要(案例导入)
?沟通能力自检
二、 沟通的基础与技巧
1、沟通的定义与要素
2、倾听的技巧
3、有效反馈的技巧
4、口头语言的表述技巧
5、肢体语言的呈现技巧
三、 沟通在人际中的应用--人际沟通技巧
(一)怎样与上司进行沟通
1、正确的沟通准则
?上司需要什么样的人
?怎样与上司相处
?怎样与上司配合
2、常用沟通技巧
?如何请示汇报工作
?如何向上司提建议
?如何与不同性格的上司沟通
3、现场研讨:
?怎样对待上司的越级指挥?
?上司过多干预部门工作怎么办?
?怎样“对付”上司的不讲理?
?怎样拒绝上司的不合理的指令?
?上司不兑现承诺怎么办?
(二)怎样进行跨部门沟通
1、正确的沟通准则
?同级相处的几项原则
?部门间的沟通方式
?部门间的服务模式
?提高部门间沟通效率的方法
2、常用沟通技巧
?怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突
?部门间的协作沟通技巧
?部门间横向沟通的要点与技巧
2、现场研讨:
?如何处理部门权限之间交叉地带的事
?如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?
(三)怎样与下属沟通
1、正确的沟通准则
?权威的正确解读与使用
?亲自抄刀的好处
?正确的指导方法
?保持适当距离
?把自己的想法变成下属的自愿
2、常用沟通技巧
?怎样营造组织的沟通氛围
?如何正确选择领导者的管理风格与沟通行为
?批评下属的方法
?如何处理员工不满情绪
3、现场研讨:
?当下属反对时,如何处理下属的抗拒?
?如何通过沟通提高员工的工作热情?
四、 沟通在日常管理中的应用--管理沟通技巧
1、招聘面试中的沟通技巧 (讲解与现场演练相结合)
?面试中沟通的步骤与要点
?面试沟通中的提问方式与技巧
?提高面试效率与质量的常见方法
?如何通过交流识别虚假背景信息
2、绩效面谈中的沟通技巧 (讲解与现场模拟相结合)
?绩效面谈的目的
?绩效面谈的三种类型
?如何进行有效的绩效面谈
?怎样进行正确地绩效反馈
3、会议管理中的沟通技巧
?会议沟通的要点与难点
?提高会议效率的方法
?会议主持人的沟通技巧
?如何缓解会议中的冲突
4、案例分享:几种成功的管理沟通实践
 
培训师:

钱庆涛

    国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研究者。

    十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业五十多家。

    授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。

    主要咨询和培训的客户:广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等几十家企业。

    主讲课程:《战略人力资源管理》、《集团招聘体系构建》、《猎头式招聘组织与实施》、《培训体系构建与落地》、《基于(ibm)pbc的绩效管理操作实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效沟通技巧》等十几个课程。

 

发布时间: 2006-3-25 17:24:19
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